「やりたくて」1on1をやっているのか…　

「やらなければいけないから」1on1をやっているのか…

その目的や意義が、自分の中で結びつかない。

それでも、運用上の理由で定期実施されているケースは少なくない。

「とりあえずやる」という、やらされ感と実施事実

「本音は言わない方が安全」という、忖度や距離感

これでは一方通行で、心は動いていない…。

「この人に相談してみたい」という、信頼

「話すと自分の考えが整理される」という、実感

こうした感覚があってはじめて、1on1は「生きた時間」になる。

「話してよかった、また話したい、次が楽しみだ」と思えるような…

「またお願いしていいですか？」と予約が入るような…

それこそが、ほんとうに機能している1on1なんじゃないかな。

「話させる1on1」は、制度によって「行動」を生むかもしれない。

でも、「話したくなる1on1」は、関係性によって「変化」を生む。

そして、変化に根ざした行動こそが、

本質的な成長につながるのだと思う。

話したいと思える相手かどうか…　

相談したいと思える相手かどうか…

そこが、1on1の第一関門なのでは？